
可负担的部署路径
为能力付费。
让预算可规划。
通过订阅、设备租赁或采购,把技术能力与可承担的总成本放在同一张预算表上。
四种服务路径
| 模式 | 适用对象 | 范围与收费原则 |
|---|---|---|
| AI智能体订阅 | iCount与企业数字流程 | 按用户、流程或用量报价;明确集成、云资源、支持与数据处理范围。 |
| 机器人服务订阅 | 家庭与企业的限定任务 | 设备使用、许可及约定维护可纳入月费;服务地点、任务与支持须列明。 |
| 设备租赁 / 融资 | 企业与工厂 | 由合适的融资方评估资格与期限;首付、利率、保险、残值及提前终止另行披露。 |
| 采购 + 服务 | 具备运维能力的客户 | 硬件采购与持续软件、云资源、维护及培训分别列示。 |
所有模式须以产品就绪、现场适用性及正式合同为前提。当前不提供已批准融资、固定价格、保证回报或保证交货日期。

家庭:从一项有用的任务开始。
以月度可承担费用、服务边界、隐私和取消条款评估选择。

企业:以实际产出核算。
以经过验收的有效作业小时、维护和人员监督成本衡量价值。
每份报价都应说清楚。
硬件型号与数量;已验证任务;软件与云资源;现场改造;运输和税费;保险;培训;维护及备件;支持时段;使用上限;资料处理;升级;期满、续约与终止安排。
| 评估指标 | 计算方式 |
|---|---|
| 每有效作业小时成本 | 合同期全部费用 ÷ 验收合格的有效作业小时 |
| 年度净收益 | 可验证的成本减少及新增产出价值 − 全部年度运营成本 |
| 回收期 | 一次性投入 ÷ 正的年度净收益;不含融资时须明确说明 |
只使用客户现场数据进行回报评估,避免将机器人数量直接等同于员工人数。
让未来,从今天的准备开始。
为更丰盛的生活,先行一步。
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